Chanel avait besoin d’un nouveau chapitre.
Les débuts de Matthieu Blazy au Grand Palais ont précisément offert cela, avec un défilé organisé sous une galaxie de planètes flottantes et un podium réfléchissant qui amplifiait le drame. Le cadre était important car Chanel avait manqué de théâtralité pendant des années.
Cette fois, on avait l’impression que la maison décidait de rêver à nouveau.
Leçons du podium
La collection oscillait entre tailleurs androgynes, chemises allongées, tweeds effilochés, jupes de soirée en plumes et robes en maille scintillante, signalant une orientation vers la structure, la texture et le mouvement plutôt que le bruit du logo.
L’ovation fut immédiate. Et méritée.
Les critiques ont salué des fleurs « explosées », des organzas déchirés, des ourlets alourdis et une approche trompe-l’œil du tweed qui se lisait comme fraîche sans rejeter les codes.
Les commentaires en direct décrivaient la collection comme « portable et incroyablement chic, » un vocabulaire qui compte pour les clients qui achètent des vêtements pour les porter au quotidien, et pas seulement pour les conserver.
Cela importe aussi pour les stylistes qui influencent la visibilité pendant la saison des récompenses. En bref, l’industrie a perçu intention, savoir-faire et pertinence.
Les débuts ont été présentés comme un retour au spectacle et à l’esprit. Cette narration est cruciale pour une maison dont la puissance s’est longtemps bâtie sur l’histoire et la mise en scène.
Le tailleur androgynes qui ouvrait le show rendait hommage aux emprunts de Gabrielle Chanel au vestiaire masculin, tandis que la mise en scène céleste associait grandeur et optimisme. Il ne s’agissait pas d’un effet de choc.
C’était une exubérance contrôlée qui respecte l’héritage sans le figer.
Se reconnecter à l’artisanat
Les premières réactions se sont polarisées autour de deux pôles.
Les comptes de mode ont salué une « nouvelle énergie pour Chanel, » soulignant le mouvement, le jeu des surfaces et le spectacle du décor.
D’autres ont été plus réservés, qualifiant une partie de la collection de « 6 sur 10 » et « ennuyeuse, » rappelant que les réinitialisations des maisons ne font rarement l’unanimité immédiatement dans une culture qui valorise les avis tranchés.
Cette polarisation est saine car elle montre que les gens regardent à nouveau de près. L’indifférence est le véritable risque pour les marques historiques.
Le sentiment semblait globalement positif pendant et juste après le défilé. Les voix influentes chez les jeunes consommateurs du luxe ont mis en avant l’artisanat, les silhouettes élancées et l’impression que Chanel avait rallumé les projecteurs.
La présence de célébrités a renforcé cet élan, avec des rédacteurs de tapis rouge déjà enclin à parier sur les jupes en plumes et les robes liquides de soirée. Ce lien entre podium et culture est où le désir se construit et se multiplie.
La Chine ajoute une nuance. L’enthousiasme autour de la nomination de Blazy l’hiver dernier était réel, mais la marque fait face à un marché où les prix, l’accès et les messages de Chanel fatiguent.
Au cours de l’année passée, les couvertures chinoises ont témoigné d’un refroidissement de la culture des files d’attente et d’une acceptation moins automatique du cadrage de la valeur, même si la maison a investi dans les boutiques, les expositions et la transparence sur l’artisanat.
Un reset créatif peut raviver l’attention, mais le seul défilé ne suffira pas à inverser le sentiment ou à stimuler la conversion si la logique des prix et l’expérience client ne progressent pas en parallèle. Le défilé d’aujourd’hui crée un point de départ.
Le travail en Chine devra suivre rapidement et avec précision.
Acheteurs et analystes ont réagi comme on pouvait l’espérer. Le consensus évoque un mélange confiant d’hommage et d’innovation, un signe que la maison peut défendre son cœur tout en élargissant son champ vers de nouveaux clients.
Plusieurs médias ont replacé les débuts dans leur contexte, face à la pression récente sur le chiffre d’affaires et la rentabilité de Chanel, ce qui ajoute de l’enjeu. Un créateur peut réinitialiser la perception.
Seul un produit constant, un service irréprochable et une discipline tarifaire transforment l’intérêt en croissance durable. La concurrence est impitoyable.
Paris regorge de points de vue forts cette saison. Ce qui fait la différence, c’est un système complet qui relie savoir-faire et émotion, spectacle et luxe quotidien, et un parcours client en boutique qui semble vivant.
Blazy construit son élan
Les débuts de Blazy donnent à Chanel la permission de se remettre en mouvement. La maison doit désormais transformer cette énergie en rituels, points de contact et relation client qui sonnent résolument Chanel en 2026, pas en 2016.
Mon premier verdict : il s’agissait d’une remise à zéro élégante plutôt que d’une rupture, ce qui est astucieux. La chute de Gucci montre ce qui arrive quand une marque change de cap trop brutalement.
C’est la bonne note d’ouverture car la confiance se reconstruit par la cohérence. Chanel a regagné l’attention.
Pour la garder, la marque doit désormais nourrir le désir continuellement, collection après collection, boutique après boutique, marché après marché. Le premier défilé de Blazy chez Chanel a réussi là où cela comptait le plus.
Il donne aux clients et aux critiques l’envie de regarder à nouveau. L’Occident y a vu un retour à la forme avec modernité.
La Chine exigera plus qu’un beau défilé pour transformer cette attention renouvelée en adhésion. Les six prochains mois devront se concentrer sur la traduction de cette intention créative en clarté produit, logique tarifaire et expérience personnelle, rapide et émotionnellement pertinente dans toutes les régions.
Chanel a pris de l’élan. Le travail commence maintenant.
Pour les leaders du luxe, c’est un rappel que toute rénovation est stratégique, pas seulement cosmétique. Auditez votre marque.
Affinez votre histoire de marque. Élevez le savoir-faire dans la conversation client.
Puis opérationnalisez le désir sur les marchés avec rapidité. Sinon, un concurrent qui sait transformer l’attention en émotion, engagement, expérience et exclusivité le fera.
Bravo, Chanel, pour ce mouvement stratégique.
